Découvrez des formations sur-mesure conçues pour répondre aux besoins des professionnels d’aujourd’hui.
Explorez toutes les richesses et bienfaits, pour vous-même et vos équipes, de sujets d’actualité tels que : la Communication Adaptative, la Communication avec Impact & Influence, le Management Agile, le Management Appréciatif, le Humble & Servant Leadership, la Résilience Appréciative.
Faîtes vôtres les outils certifiés les plus puissants pour mieux travailler ensemble.
Vous voulez progresser, inspirer vos équipes et transformer vos résultats ? Faites le premier pas avec nous.
Explorez nos programmes conçus pour développer vos compétences clés.
De la méthode AddVANCEO à la maîtrise des modèles spécifiques, chaque parcours est pensé pour vous permettre d’accompagner le changement, optimiser la performance et inspirer vos équipes avec impact.
Affinez votre savoir-faire, cultivez votre savoir-être et adoptez la posture idéale pour révéler vos talents et inspirer avec authenticité, nuance et impact.
"Adoptez les bonnes pratiques pour instaurer un télétravail performant et adapté à vos équipes."
Le télétravail, devenu incontournable, nécessite une approche structurée pour maintenir la performance et le bien-être des collaborateurs.
Managers, responsables RH, chefs de projet, et dirigeants.
"Adoptez une posture de leader bienveillant pour développer vos équipes et libérer leur potentiel."
Un management bienveillant favorise l’engagement, la créativité, et la confiance au sein des équipes.
Managers, responsables d’équipe, et dirigeants.
Définir la bienveillance managériale : au-delà de la posture, un levier stratégique de performance.
Comprendre l'impact du climat de confiance sur l’engagement et la motivation.
Identifier les croyances et représentations qui freinent ou favorisent un management positif.
Reconnaître les talents uniques et valoriser les contributions.
Pratiquer le feedback constructif pour soutenir la croissance professionnelle.
Mettre en place des environnements de travail propices à l’autonomie et à la responsabilisation.
Développer une communication authentique et mobilisatrice.
Adopter des rituels managériaux qui renforcent la cohésion et l’adhésion.
Gérer les tensions et encourager la coopération en restant aligné sur les principes de bienveillance.
"Combinez management et coaching pour accompagner vos équipes vers la réussite."
Le manager-coach favorise l’autonomie, la performance, et l’épanouissement des collaborateurs en les accompagnant efficacement.
Managers, responsables d’équipe, chefs de projet.
Détecter les leviers de motivation individuels et collectifs
Utiliser le feedback comme outil d’apprentissage et de mobilisation
Accompagner le changement avec bienveillance et fermeté
Clarifier les rôles, les attentes et les règles du jeu pour sécuriser l’autonomie
Mettre en place des routines managériales orientées coaching : réunions, one-to-one, suivis réguliers
Ateliers pratiques : mises en situation, jeux de rôle, études de cas issus de votre réalité terrain
"Développez des pratiques managériales innovantes pour inspirer, motiver et atteindre vos objectifs."
Le management évolue constamment. Cette formation aide à adopter des pratiques modernes pour exceller dans la gestion des équipes et des projets.
Managers, responsables d’équipe, et dirigeants.
"Comprenez les styles comportementaux pour créer des synergies et renforcer la cohésion d’équipe."
Chaque individu a des préférences comportementales. Apprenez à utiliser les couleurs pour améliorer la communication et l’efficacité collective.
Managers, responsables d’équipe, RH, et chefs de projet.
"Adoptez des méthodes simples et efficaces pour mieux organiser votre temps et maximiser votre productivité."
La gestion du temps est un défi majeur dans des environnements professionnels exigeants. Cette formation propose des outils pratiques pour mieux prioriser.
Managers, chefs de projet, et collaborateurs souhaitant optimiser leur gestion du temps.
"Apprenez à déléguer avec confiance pour motiver et responsabiliser vos équipes."
Déléguer efficacement est une compétence clé pour libérer du temps, responsabiliser les équipes et atteindre des résultats durables.
Managers, chefs de projet, et responsables d’équipe.
"Développez votre influence et renforcez la collaboration au-delà des frontières hiérarchiques."
Les environnements de travail modernes exigent des compétences transversales pour gérer des projets, coordonner des équipes et influencer sans autorité directe.
Managers, chefs de projet, responsables transversaux et toute personne en charge de projets multi-équipes.
Analyser les freins et leviers de la coordination inter-équipes.
Clarifier les rôles, responsabilités et zones d’influence dans un environnement transversal.
Adopter une posture de leader mobilisateur : assertivité, écoute, adaptabilité.
Utiliser les techniques d’influence éthique et de persuasion constructive.
S’affirmer avec diplomatie pour faire avancer ses idées et obtenir l’adhésion.
Créer des synergies durables grâce à des pratiques de communication transversale.
Fédérer autour d’objectifs communs et gérer les priorités partagées.
Instaurer des routines collaboratives qui fluidifient les interactions et renforcent la confiance.
"Créez une dynamique collective en alignant vos équipes sur des objectifs motivants et partagés."
Dans un contexte de changements fréquents et d’exigences croissantes, mobiliser ses équipes est une compétence essentielle pour maintenir l’engagement.
Managers, responsables d’équipe, chefs de projet, et responsables RH.
Comprendre les fondements psychologiques de la motivation au travail.
Distinguer motivation intrinsèque et extrinsèque, et savoir les activer au bon moment.
Aligner les objectifs d’équipe avec les leviers d’engagement individuels.
Repérer les signaux faibles du désengagement (attitudes, comportements, langage).
Identifier les causes organisationnelles, managériales ou relationnelles de la démotivation.
Mettre en place des réponses adaptées et personnalisées pour revitaliser l’implication.
Définir une vision partagée et mobilisatrice.
Mettre en place des rituels managériaux qui nourrissent la reconnaissance et la responsabilisation.
Créer une dynamique collective basée sur la confiance, la communication et la valorisation des réussites.
"Reprenez confiance en vous pour avancer avec assurance dans vos projets personnels et professionnels."
La confiance en soi est un levier fondamental pour prendre des décisions, affirmer ses idées et saisir des opportunités.
Toute personne souhaitant renforcer sa confiance en soi pour avancer avec assurance.
"Apprenez à repérer et développer les compétences comportementales essentielles pour réussir."
Les soft skills sont devenus incontournables pour s’adapter aux évolutions professionnelles et réussir dans des environnements complexes.
Managers, RH, formateurs, et chefs de projet.
"Identifiez et développez vos soft skills pour maximiser votre potentiel dans des projets ambitieux."
Les soft skills sont des leviers essentiels pour réussir dans des projets complexes et collaboratifs. Cette formation aide à structurer et développer vos compétences clés.
Managers, chefs de projet, RH, et collaborateurs souhaitant briller dans leurs projets.
"Apprenez à maîtriser vos émotions pour favoriser des relations professionnelles positives et constructives."
L’intelligence émotionnelle est un atout clé pour gérer ses émotions, comprendre celles des autres et collaborer efficacement.
Managers, responsables d’équipe, RH, et collaborateurs en quête d'amélioration relationnelle.
"Prévenez les tensions et désamorcez les conflits avec des outils pratiques et une posture sereine."
Les conflits, s’ils ne sont pas gérés efficacement, impactent la dynamique des équipes et les performances globales. Cette formation vous aide à les anticiper et à les résoudre.
Managers, chefs de projet, RH et toute personne confrontée à des situations conflictuelles.
"Créez des relations de confiance en maîtrisant l’art de l’écoute et du dialogue constructif."
Un dialogue efficace repose sur la capacité d’écoute et de compréhension des besoins de l’autre, des qualités essentielles pour renforcer la confiance.
Managers, responsables d’équipe, RH, et toute personne souhaitant améliorer ses relations professionnelles.
"Adoptez une pratique de gratitude pour améliorer votre bien-être et renforcer vos relations."
La gratitude est un outil puissant pour cultiver un état d’esprit positif et dynamiser vos relations personnelles et professionnelles.
Toute personne souhaitant améliorer son bien-être et renforcer ses relations.
"Apprenez à cultiver votre bien-être pour améliorer vos relations et votre qualité de vie."
Le bien-être personnel est essentiel pour construire des relations harmonieuses et mieux gérer les défis du quotidien.
Salariés, managers, ou toute personne cherchant à améliorer son bien-être et ses relations.
"Utilisez la Communication Non Violente pour transformer vos interactions et résoudre les conflits."
La Communication Non Violente (CNV) est une méthode reconnue pour améliorer la qualité des relations et désamorcer les conflits.
Managers, RH, et toute personne souhaitant améliorer ses interactions professionnelles.
Module 1 – Découvrir les fondamentaux de la CNV
Module 2 – S’exprimer et écouter avec bienveillance
Module 3 – Appliquer la CNV dans des situations concrètes
"Comprenez les profils DISC pour mieux communiquer, collaborer et manager efficacement."
La méthode DISC est un outil puissant pour analyser les comportements et optimiser la communication au sein des équipes.
Managers, chefs de projet, RH, et équipes projet.
Module 1 – Comprendre les 4 profils DISC
Module 2 – Adapter sa communication à chaque profil
Module 3 – Utiliser le DISC pour renforcer l’efficacité collective
"Structurez et perfectionnez votre pitch pour convaincre et captiver votre audience."
Un pitch clair et impactant est essentiel pour défendre vos idées, convaincre un client ou mobiliser une équipe.
Commerciaux, managers, chefs de projet, et intervenants publics.
Module 1 – Construire un pitch percutant
Module 2 – Capter l’attention et incarner son message
Module 3 – S’entraîner pour convaincre avec aisance
"Transformez le stress en force pour maintenir votre sérénité et votre efficacité au quotidien."
Le stress, s’il est mal géré, peut nuire à la santé et à la performance. Apprenez à le maîtriser pour en faire un allié.
Tout professionnel souhaitant mieux gérer son stress et préserver sa performance.
Module 1 – Comprendre les mécanismes du stress
Module 2 – Réduire et canaliser les tensions
Module 3 – Construire une résilience durable
"Libérez-vous des tensions émotionnelles pour retrouver sérénité et équilibre dans votre vie personnelle et professionnelle."
Les émotions négatives, si elles ne sont pas maîtrisées, impactent notre bien-être et nos relations. Cette formation aide à les comprendre et à les transformer.
Toute personne souhaitant améliorer sa gestion émotionnelle et retrouver un équilibre intérieur.
Module 1 – Comprendre l’origine des émotions négatives
Module 2 – Techniques pour lâcher prise efficacement
Module 3 – Transformer les émotions en leviers de résilience
Explorez des outils réputés et avancés, tels que Process Communication, Insights Discovery, DISC, Appréciative Inquiry et COF, pour renforcer la qualité de vos relations et maximiser vos résultats professionnels.
"Développez une communication adaptée à chaque profil pour renforcer vos relations professionnelles."
La Process Communication est un outil puissant pour comprendre les profils de personnalité et adapter sa communication en fonction des besoins de chacun.
Managers, responsables d’équipe, RH, et toute personne cherchant à améliorer ses interactions professionnelles.
Module 1 – Comprendre les fondamentaux de la Process Communication
Module 2 – Adapter sa communication pour mieux collaborer
Module 3 – Anticiper et gérer les situations de stress relationnel
"Faites émerger le meilleur en chacun pour accompagner le changement avec impact et sérénité"
L’Appreciative Inquiry (AI) est une méthode puissante qui s’appuie sur les forces, les réussites et les aspirations pour faciliter la transformation individuelle et collective. Elle offre aux coachs, managers et accompagnants une posture tournée vers les ressources, la coopération et la créativité.
Fondée sur des principes éprouvés issus des sciences sociales et des neurosciences, cette approche est particulièrement adaptée dans les contextes de changement, d’alignement stratégique et de développement du leadership.
Intégrer les fondamentaux de la démarche Appreciative Inquiry dans sa posture de coach ou d’accompagnant.
Savoir construire et conduire un processus de transformation à partir des 5 étapes clés (les 5D).
Développer l’art du questionnement appréciatif, en individuel comme en collectif.
Expérimenter les outils AI dans des contextes réels d’accompagnement et de coaching d’équipe.
Maîtrise du processus des 5D : Définition, Découverte, Devenir, Décision, Déploiement.
Capacité à créer une dynamique d’engagement autour du positif et du sens.
Conduite d’entretiens appréciatifs et animation de séquences collectives.
Construction de plans d’action partagés en s’appuyant sur les ressources existantes.
Coachs, managers, facilitateurs, formateurs, consultants, professionnels RH ou toute personne accompagnant des individus ou des équipes dans leurs projets de transformation.
Introduction à l’Appreciative Inquiry et aux approches centrées sur les forces.
Les 7 principes fondateurs de la démarche.
La phase Définition : cadrer une demande avec une intention positive.
Exercices de formulation d’objectifs et de représentations mentales positives.
La phase Découverte (Discovery) : construire les questions appréciatives et mener les entretiens.
Partage d’expériences positives et collecte de récits inspirants.
La phase Devenir (Dream) : faire émerger les aspirations partagées, animer des temps de projection.
Méthodes créatives pour stimuler l’imaginaire collectif.
La phase Décision (Design) : concevoir des solutions concrètes et engageantes.
La phase Déploiement (Destiny) : identifier les leviers d’action, célébrer les avancées.
Déclinaison de l’AI en coaching d’équipe et en accompagnement stratégique.
Appropriation du modèle SOAR : Strengths – Opportunities – Aspirations – Results.
Exposés théoriques illustrés par des cas pratiques.
Travaux en binômes et sous-groupes.
Mises en situation, jeux de rôle et guides d’entretien.
Débriefings en intelligence collective.
Feedbacks en continu tout au long de la formation.
Auto-évaluation des acquis et projection d’application terrain.
Plan d’action personnel de mise en œuvre.
"Adoptez une approche positive pour mobiliser vos équipes et libérer leur potentiel."
Le Management Appréciatif permet de mobiliser les forces et les réussites de chacun pour inspirer l’engagement et favoriser l’innovation.
Managers, responsables d’équipe, et dirigeants.
Module 1 – Les fondamentaux du Management Appréciatif
Les 5 étapes du cycle appréciatif (Définir, Découvrir, Rêver, Décider, Déployer).
Module 2 – Valoriser les forces et ancrer les réussites
Module 3 – Installer une dynamique collective constructive
"Apprenez à rebondir face aux défis en mobilisant vos forces et vos réussites passées."
La résilience appréciative combine l’approche positive et les outils de résilience pour transformer les difficultés en leviers de progrès.
Managers, collaborateurs, et toute personne confrontée à des défis professionnels.
Module 1 – Découvrir les principes de la résilience appréciative
Les piliers de la résilience en entreprise.
Module 2 – Mobiliser ses ressources et ses réussites
Module 3 – Transformer les défis en opportunités
"Découvrez les préférences comportementales pour améliorer vos relations et optimiser la collaboration."
Insights Discovery aide à comprendre les profils comportementaux pour adapter sa communication et améliorer les dynamiques d’équipe.
Managers, chefs de projet, RH, et toute personne souhaitant améliorer ses relations professionnelles.
Module 1 – Comprendre les 4 énergies comportementales
Module 2 – Adapter sa communication aux différents profils
Module 3 – Renforcer la collaboration au sein des équipes
"Apprenez à comprendre les comportements et à adapter votre communication grâce au modèle DISC."
Le modèle DISC est un outil puissant pour analyser les comportements, améliorer la communication et renforcer la collaboration au sein des équipes.
Managers, responsables RH, chefs de projet, et toute personne souhaitant améliorer ses relations interpersonnelles et professionnelles.
Module 1 – Comprendre les fondements du modèle DISC
Module 2 – Adapter sa communication aux différents profils
Module 3 – Applications concrètes en collaboration et management
"Développez une intelligence culturelle pour naviguer efficacement dans des environnements diversifiés."
Le Cultural Orientation Framework (COF) de Philippe Rosinski est un modèle innovant pour comprendre les dynamiques culturelles, dépasser les stéréotypes et renforcer l'efficacité dans des environnements multiculturels.
Dirigeants, managers, responsables RH, chefs de projet, et toute personne travaillant dans des environnements internationaux ou multiculturels.
Module 1 – Comprendre le Cultural Orientation Framework (COF)
Outils de diagnostic des orientations culturelles personnelles.
Module 2 – Identifier les dynamiques culturelles de son environnement
Analyse de cas concrets : situations interculturelles critiques.
Module 3 – Développer des stratégies de leadership et de collaboration interculturelle
Mises en situation, jeux de rôles et retours personnalisés.
"Le Nouveau Changement par l'Approche Neurocognitive"
L'approche Neurocognitive offre des outils pour comprendre le fonctionnement cérébral et adapter la communication en fonction des styles cognitifs de chacun.
Lecture des styles cognitifs.
Passage du mode automatique au mode adaptatif
Techniques de communication adaptées aux différents styles.
Gestion proactive des conflits relationnels.
Managers, responsables d’équipe, RH, et toute personne cherchant à améliorer ses interactions professionnelles.
Module 1 – Comprendre les Fondamentaux de l'Approche Neurocognitive
Origines et principes clés de l'approche.
Présentation des styles cognitifs (analytique, créatif, relationnel, etc.).
Décryptage des besoins psychologiques et modes de fonctionnement de chaque style.
Identification de son propre style et lecture de ceux des autres.
Module 2 – Adopter un nouveau mode de Communication pour Mieux Collaborer
Reconnaître les canaux de communication préférentiels selon les styles.
Ajuster son discours et son attitude pour favoriser la compréhension mutuelle.
Développer une posture flexible et bienveillante dans ses échanges.Prévenir les incompréhensions et améliorer la qualité des relations au sein des équipes.
Module 3 – Anticiper et Gérer les Situations de Stress Relationnel
Identifier les signaux de stress selon chaque style cognitif (lutte, fuite, inhibition d’action) et les gérer.
Comprendre les mécanismes d’échec, de compensation sous stress.
Les comportements grégaire
Mettre en place des leviers concrets pour désamorcer les tensions et restaurer un climat de confiance.
Simulations d’échanges basées sur des scénarios réels.
Jeux de rôle pour expérimenter les différentes approches.
Fiches outils pour ancrer les apprentissages
Études de cas évaluées par le formateur.
Plan personnalisé pour appliquer l'approche Neurocognitive dans son quotidien.
Durée : 1 à 2 jours.
Lieu : En présentiel.
Groupe : 6 à 12 participants.
Allier savoir-faire, savoir-être et devenir c’est avancer en confiance et conscience, pour oser et réussir durablement.
Cette approche unique, innovante et transformative repose sur notre méthode exclusive en 3 étapes et 8 clés.
"Intégrez les 3 étapes et 8 clés d’AddVANCEO pour cultiver bien-être, efficacité et relations harmonieuses."
La méthode AddVANCEO offre une approche structurée et pratique pour retrouver son équilibre personnel et professionnel, tout en améliorant son impact dans les relations et les projets.
Managers, responsables RH, chefs de projet, et collaborateurs souhaitant équilibrer bien-être et performance.
"Apprenez à intégrer les étapes et clés d’AddVANCEO dans vos pratiques de coaching pour des résultats durables et impactants."
La méthode AddVANCEO, en mode coaching, offre une approche structurée pour accompagner les individus et les équipes dans l'atteinte de leurs objectifs, tout en renforçant leur bien-être et leur motivation.
Coachs professionnels, managers-coachs, formateurs, et consultants en accompagnement.
Vivez une expérience unique avec nos conférences et séminaires animés par John-John Dohmen, pour inspirer vos équipes et catalyser le changement au cœur de votre organisation.
Comment une équipe "oubliée" est devenue championne du monde, d’Europe et olympique en quelques années.
John-John Dohmen – Capitaine emblématique des Red Lions, multi-médaillé olympique, mondial et européen
Athlète au palmarès exceptionnel, il partage une aventure humaine et collective hors du commun, faite de doutes, de remises en question, de renaissance… et de victoires historiques.
Parce que dans un monde où la pression des résultats, la complexité organisationnelle et les transitions permanentes mettent les équipes à rude épreuve, il devient essentiel de se recentrer sur ce qui fait vraiment la différence.
L’histoire des Red Lions, racontée de l’intérieur par leur capitaine emblématique, nous rappelle trois vérités fondamentales :
Que la performance durable est avant tout une aventure humaine,
Que l’engagement collectif surpasse le simple assemblage de talents,
Et que la résilience, la vision partagée et l’apprentissage des échecs sont les fondations de toute réussite exceptionnelle.
À travers cette conférence, John-John Dohmen ne livre pas une recette miracle, mais une expérience vécue qui fait écho aux défis actuels des entreprises. Il vient révéler les 5 ingrédients clés qui ont permis aux Red Lions de transformer leur rêve en triomphe.
Plonger dans l’histoire vraie d’une transformation collective exceptionnelle
Comprendre comment une équipe a su se réinventer pour viser l’or
Inspirer les leaders, les équipes et les organisations à croire en leur propre capacité de dépassement
Lorsque John-John Dohmen rejoint l’équipe nationale belge de hockey à 16 ans, celle-ci est quasi inexistante sur la scène internationale.
Aucune reconnaissance, peu d’espoir, et un collectif encore à bâtir.
Vingt ans plus tard, cette même équipe entre dans l’histoire en devenant championne du monde, championne d’Europe et championne olympique.
Dans cette conférence, John-John Dohmen partage avec force et sincérité les coulisses de cette aventure unique :
La naissance d’un rêve commun
Les revers et les échecs qui forgent le caractère
Le choix d’un leadership partagé
La transformation d’individualités brillantes en équipe soudée
Et les décisions collectives qui mènent à la victoire, jusque dans les scénarios les plus inattendus
Comités de direction en transformation
Managers, équipes projet et équipes sportives d’entreprise
Responsables RH, L&D, Talent Development
Toute organisation qui croit à la puissance de l’intelligence collective
"Optimisez le potentiel individuel et collectif pour atteindre l'excellence."
S’inspirer du monde sportif pour transposer les principes d’excellence dans l’entreprise. À travers des méthodes éprouvées, nous explorerons comment maximiser le potentiel et le transformer en résultats tangibles et durables.
Managers, responsables d’équipe, responsables RH, dirigeants et toute personne souhaitant maximiser la performance de son équipe.
Module 1 : Identifier le potentiel et poser les bases de l’excellence
Détecter les talents cachés et les leviers de progression individuels.
Créer un environnement propice à l’émergence de la performance.
Comprendre les fondamentaux de la préparation mentale et de la rigueur dans les contextes exigeants.
Module 2 : Techniques de motivation et engagement durable
S’inspirer des rituels et pratiques des sportifs de haut niveau pour cultiver la motivation.
Mettre en œuvre des stratégies de mobilisation pérennes dans un environnement en constante évolution.
Transformer la pression en moteur de performance collective.
Module 3 : Évaluer la performance et ajuster les stratégies
Définir des indicateurs pertinents de progression et de réussite.
Utiliser l’évaluation continue pour stimuler l’amélioration individuelle et collective.
Piloter la performance avec agilité et réactivité, dans une logique d'excellence durable.
Module 4 : Le rôle de la confiance et de la communication dans l’atteinte de l’excellence
Instaurer un climat de confiance pour libérer l’audace et la prise d’initiative.
Développer une communication claire, authentique et mobilisatrice.
Favoriser la cohésion dans les moments de succès comme dans les phases de défi.
"LA MAIN INSPIRANTE DE L'ART DU LEADERSHIP : S’inspirer du sport pour atteindre les sommets."
Dans un monde en mouvement permanent, les leaders doivent apprendre à « garder la main » pour ne pas perdre pied. Inspirée du sport de haut niveau, cette conférence propose un parcours symbolique à travers les cinq doigts de la main : chacun représentant un levier fondamental du leadership inspirant. Une approche vivante, expérientielle et immédiatement transposable dans la réalité des équipes.
Donner une direction claire, porteuse de sens et partagée.
Renforcer la confiance, pilier invisible mais vital de l’engagement.
Clarifier les rôles et renforcer la responsabilisation collective.
Créer une culture du feedback constructive et valorisante.
Développer l’agilité par la co-construction de scénarios anticipatifs.
Leadership aligné et mobilisateur.
Communication claire, constructive et adaptée.
Renforcement de la cohésion d’équipe.
Capacité à inspirer, ajuster et anticiper dans l’action collective.
Dirigeants, managers, responsables d’équipe, chefs de projet, et toute personne souhaitant mobiliser durablement ses équipes et renforcer son impact de leader.
Module 1 : Cap & Sens (Index)
Formuler une vision claire, inspirante et mobilisatrice.
Aligner objectifs, valeurs et comportements.
Module 2 : Ciment de la Relation (Majeur)
Développer la confiance comme socle de la coopération.
Créer un cadre de sécurité et de respect mutuel.
Module 3 : Alignement des Engagements (Annulaire)
Clarifier les rôles, attentes et engagements mutuels.
Favoriser la coresponsabilité au sein de l’équipe.
Module 4 : Moteur du Progrès (Pouce)
Instaurer une culture du feedback constructive.
Faire du retour d’expérience un levier de progrès.
Module 5 : Préparation Stratégique (Auriculaire)
Anticiper les situations critiques par des scénarios partagés.
Renforcer la réactivité collective face à l’imprévu.
Retours sur la conférence interactive avec John- John Dohmen avec anecdotes issues du sport de haut niveau.
Ateliers d’appropriation symboliques autour des cinq doigts.
Mises en situation concrètes et partages d’expériences.
En option : session de hockey avec John-John Dohmen pour ancrer les enseignements.
Retours collectifs en fin de session.
Possibilité de plan d’action individuel.
Accompagnement complémentaire sur demande (masterclass, coaching, etc.)
Se réunir entre pairs pour progresser, dans un cadre structurant, éthique et bienveillant, encadré par des superviseurs accrédités ICF.
"Éclairages croisés entre pairs pour renforcer sa pratique de coach"
Les intervisions sont des rencontres entre pairs pour analyser ensemble des situations vécues en coaching, dans une dynamique d’écoute, de questionnement et d’apprentissage collectif.
Partager des situations concrètes issues de la pratique
Recevoir des retours et des éclairages de pairs
Prendre du recul sur sa posture et ses interventions
Renforcer la qualité et la conscience de sa pratique
Séances en petits groupes (6 à 8 participants)
Méthodologie cadrée avec rôle de facilitateur tournant
Un ou deux cas partagés par séance
Co-construction des pistes d’évolution
Coachs certifiés ou en cours de certification, souhaitant enrichir leur pratique à travers un regard croisé bienveillant et structuré.
"Un espace de recul et d’exigence pour affiner sa posture professionnelle"
La supervision permet aux coachs de prendre du recul sur leur posture, d’approfondir leur alignement déontologique et de cultiver une pratique ancrée et impactante.
Sécuriser sa pratique dans le respect du cadre ICF
Explorer les résonances personnelles dans l’accompagnement
Clarifier des zones d’ombre ou de complexité en séance
Développer sa posture réflexive et éthique
En individuel ou en groupe (max. 6 personnes)
Animation par un superviseur accrédité ICF
Travail sur cas concrets, exploration systémique, feedback et ancrages
Cadre contractuel, confidentiel et soutenant
Coachs professionnels en activité, certifiés ou en voie de certification, souhaitant entretenir une pratique saine, éthique et en développement constant.
"Accompagner les managers et leaders dans l’analyse et l’évolution de leurs actes et postures de leadership"
Un espace structuré pour les managers qui souhaitent questionner leurs pratiques, renforcer leur posture et progresser dans leurs actes de leadership.
Analyser ses décisions et postures managériales
Développer une intelligence réflexive individuelle et collective
Travailler sur les tensions, dilemmes et enjeux vécus
S’inscrire dans une démarche de progression managériale durable
Des thématiques concrètes et stratégiques souvent explorées en supervision :
Gérer la complexité et l’incertitude dans les environnements mouvants
Mobiliser sans lien hiérarchique direct (management transversal)
Trouver sa juste posture entre contrôle et confiance
Prendre des décisions dans un contexte de pression continue
Accompagner les transformations culturelles et digitales
Maintenir l’engagement des équipes dans un climat hybride ou incertain
Prendre soin de la santé mentale sans sacrifier la performance
Composer avec les tensions intergénérationnelles et interculturelles
S’ajuster dans son rôle de leader au sein d’un Comex ou Codir
Groupes de 5 à 8 managers, facilités par un coach expérimenté
Analyse de situations réelles apportées par les participants
Apports ciblés, reformulation, questionnement collectif
Identification de pistes concrètes d’évolution
Managers, team leaders, responsables de projets ou de transformation, en quête d’un espace pour progresser par l’échange de pratiques et le recul collectif.
"Explorer ensemble des situations concrètes pour faire émerger des solutions nouvelles"
Les intervisions sont des rencontres entre pairs pour analyser ensemble des situations vécues en coaching, dans une dynamique d’écoute, de questionnement et d’apprentissage collectif.
Ce que vous allez retirer de cette expérience :
Basé sur la méthode Payette & Champagne, le co-développement repose sur un processus en 6 étapes structurées, chaque participant pouvant tour à tour être client (celui qui apporte le cas) ou consultant (ceux qui contribuent à la réflexion) :
Exposé du sujet par le client (problème, préoccupation ou projet)
Clarification par les questions des autres participants
Contrat de consultation : ce que le client attend du groupe
Consultation : suggestions, partages, conseils, retours
Synthèse et plan d’action par le client
Apprentissage collectif : tour de table des prises de conscience.
Comment se déroule concrètement l’atelier :
Séances en petits groupes (6 à 8 participants)
Méthodologie cadrée avec rôle de facilitateur tournant
Un ou deux cas partagés par séance
Co-construction des pistes d’évolution
Coachs, managers, RH, chefs de projets, ou toute personne souhaitant :
Réfléchir collectivement à ses pratiques
Avancer sur ses enjeux professionnels
S’inspirer d’expériences concrètes et variées
Nos formations se basent sur une approche unique, alliant neurosciences, intelligence émotionnelle et méthodologies certifiées comme la Process Communication Model (PCM), Insights Discovery démarche appréciative. Chaque session est personnalisée pour répondre aux besoins réels des participants, avec des outils pratiques directement applicables en entreprise.
Nos formations privilégient une approche expérientielle : 70 % de pratique et 30 % de théorie. Les participants apprennent par des simulations, des études de cas réels et des exercices interactifs, qui leur permettent d’intégrer immédiatement les concepts dans leur quotidien professionnel.
Nous réalisons un diagnostic en amont, basé sur des entretiens avec les parties prenantes clés et des outils comme le Diagnostic Processus-Climat-Fluidité-Focus ou le Kaleidoscope des Talents Relationnels. Cela nous permet de créer une formation sur mesure, qui tient compte de la culture, des objectifs stratégiques et des défis spécifiques de chaque organisation.
Les participants développent des compétences immédiatement opérationnelles, comme la gestion des tensions/conflits, la communication assertive, le management appréciatif ou le leadership inspirant. Nos formations sont conçues pour générer un impact mesurable : amélioration du climat d’équipe, augmentation de l’engagement et des performances individuelles et collectives.
Absolument. Nos formations intègrent des activités ludiques et collaboratives, comme des escape games, des mises en situation et des jeux de rôle stratégiques. Ces approches rendent l’apprentissage plus engageant, favorisent la collaboration et ancrent les concepts de manière durable.
Grâce à des outils comme le Cultural Orientation Framework et la Process Communication, nous aidons les participants à mieux comprendre et gérer les diversités culturelles, comportementales et générationnelles. Ils apprennent à adapter leur communication et leur style de leadership pour maximiser la cohésion et la performance des équipes.
