Le coaching professionnel, tel que défini par l’International Coaching Federation (ICF) est un partenariat avec le client qui l’incite, dans un processus co-créatif, à maximiser son potentiel personnel et professionnel.
Cette approche repose sur 8 compétences clés, notamment l’écoute active, le questionnement puissant et la capacité à créer un espace de confiance et d’authenticité pour le client.
Quelques chiffres clés :
Accompagnez vos équipes vers l’excellence avec un coaching structuré et centré sur l’humain
Découvrez vos leviers de performance et construisez un chemin clair vers une performance équitable et durable.
Identifiez vos forces, dépassez vos limites et explorez des solutions pour relever vos défis avec confiance.
Renforcez votre posture de leader en alignant vos actions sur votre raison d'être, vos valeurs et objectifs.
Développez les compétences nécessaires pour franchir une nouvelle étape dans votre carrière ou réussir une transition.
Fédérez vos collaborateurs, stimulez les synergies et optimisez les performances collectives sur le long terme.
Créez un climat de confiance, optimisez la communication et transformez les différences en leviers de performance.
Inspirez vos équipes avec une vision claire et co-construisez des stratégies alignées sur vos objectifs.
Stimulez l'innovation, favorisez l'agilité et inspirez un engagement collectif durable au sein de vos équipes.
Créez des liens solides et renforcez la cohésion d’équipe grâce à des activités engageantes et profondément impactantes.
Renforcez les relations, favorisez la solidarité et créez un sentiment d’appartenance avec des activités ludiques.
Réengagez vos équipes, récompensez les efforts et stimulez un esprit collectif dans un cadre dynamique et inspirant.
Participez à des challenges collaboratifs pour renforcer la créativité, la confiance et les liens entre collaborateurs.
Se réunir entre pairs pour progresser, dans un cadre structurant, éthique et bienveillant, encadré par des superviseurs accrédités ICF.
"Éclairages croisés entre pairs pour renforcer sa pratique de coach"
Les intervisions sont des rencontres entre pairs pour analyser ensemble des situations vécues en coaching, dans une dynamique d’écoute, de questionnement et d’apprentissage collectif.
Partager des situations concrètes issues de la pratique
Recevoir des retours et des éclairages de pairs
Prendre du recul sur sa posture et ses interventions
Renforcer la qualité et la conscience de sa pratique
Séances en petits groupes (6 à 8 participants)
Méthodologie cadrée avec rôle de facilitateur tournant
Un ou deux cas partagés par séance
Co-construction des pistes d’évolution
Coachs certifiés ou en cours de certification, souhaitant enrichir leur pratique à travers un regard croisé bienveillant et structuré.
"Un espace de recul et d’exigence pour affiner sa posture professionnelle"
La supervision permet aux coachs de prendre du recul sur leur posture, d’approfondir leur alignement déontologique et de cultiver une pratique ancrée et impactante.
Sécuriser sa pratique dans le respect du cadre ICF
Explorer les résonances personnelles dans l’accompagnement
Clarifier des zones d’ombre ou de complexité en séance
Développer sa posture réflexive et éthique
En individuel ou en groupe (max. 6 personnes)
Animation par un superviseur accrédité ICF
Travail sur cas concrets, exploration systémique, feedback et ancrages
Cadre contractuel, confidentiel et soutenant
Coachs professionnels en activité, certifiés ou en voie de certification, souhaitant entretenir une pratique saine, éthique et en développement constant.
"Accompagner les managers et leaders dans l’analyse et l’évolution de leurs actes et postures de leadership"
Un espace structuré pour les managers qui souhaitent questionner leurs pratiques, renforcer leur posture et progresser dans leurs actes de leadership.
Analyser ses décisions et postures managériales
Développer une intelligence réflexive individuelle et collective
Travailler sur les tensions, dilemmes et enjeux vécus
S’inscrire dans une démarche de progression managériale durable
Des thématiques concrètes et stratégiques souvent explorées en supervision :
Gérer la complexité et l’incertitude dans les environnements mouvants
Mobiliser sans lien hiérarchique direct (management transversal)
Trouver sa juste posture entre contrôle et confiance
Prendre des décisions dans un contexte de pression continue
Accompagner les transformations culturelles et digitales
Maintenir l’engagement des équipes dans un climat hybride ou incertain
Prendre soin de la santé mentale sans sacrifier la performance
Composer avec les tensions intergénérationnelles et interculturelles
S’ajuster dans son rôle de leader au sein d’un Comex ou Codir
Groupes de 5 à 8 managers, facilités par un coach expérimenté
Analyse de situations réelles apportées par les participants
Apports ciblés, reformulation, questionnement collectif
Identification de pistes concrètes d’évolution
Managers, team leaders, responsables de projets ou de transformation, en quête d’un espace pour progresser par l’échange de pratiques et le recul collectif.
"Explorer ensemble des situations concrètes pour faire émerger des solutions nouvelles"
Les intervisions sont des rencontres entre pairs pour analyser ensemble des situations vécues en coaching, dans une dynamique d’écoute, de questionnement et d’apprentissage collectif.
Ce que vous allez retirer de cette expérience :
Basé sur la méthode Payette & Champagne, le co-développement repose sur un processus en 6 étapes structurées, chaque participant pouvant tour à tour être client (celui qui apporte le cas) ou consultant (ceux qui contribuent à la réflexion) :
Exposé du sujet par le client (problème, préoccupation ou projet)
Clarification par les questions des autres participants
Contrat de consultation : ce que le client attend du groupe
Consultation : suggestions, partages, conseils, retours
Synthèse et plan d’action par le client
Apprentissage collectif : tour de table des prises de conscience.
Comment se déroule concrètement l’atelier :
Séances en petits groupes (6 à 8 participants)
Méthodologie cadrée avec rôle de facilitateur tournant
Un ou deux cas partagés par séance
Co-construction des pistes d’évolution
Coachs, managers, RH, chefs de projets, ou toute personne souhaitant :
Réfléchir collectivement à ses pratiques
Avancer sur ses enjeux professionnels
S’inspirer d’expériences concrètes et variées
Notre équipe réunit des coachs certifiés ACC, PCC et MCC, reconnus pour leur excellence et leur expertise.
Bénéficiez d’un accompagnement par des coachs d’équipe certifiés pour optimiser vos dynamiques collectives.
Nos superviseurs certifiés ICF soutiennent la croissance et la qualité professionnelle des coachs et équipes de coachs que nous accompagnons dans leurs croissances.
Process Communication, Insights Discovery, DISC, Appreciative Inquiry, COF & Neuro-cognitivisme enrichissent nos approches et vos résultats.
Le coaching en entreprise est un processus structuré visant à maximiser le potentiel des individus et des équipes. Conformément aux principes de l’ICF, il repose sur une approche collaborative et non directive, où le coach accompagne les participants dans l’identification de leurs objectifs, la clarification de leurs priorités et le développement de solutions durables. Il favorise l’autonomie, la responsabilité et l’excellence dans un contexte professionnel.
• Coaching individuel : Conformément aux 8 compétences clés de l’ICF, il s’agit d’un accompagnement personnalisé, centré sur les objectifs professionnels et personnels du collaborateur. Cela peut inclure le développement du leadership, la gestion du stress ou la prise de nouvelles responsabilités.
• Coaching d’équipe : Ce format s’adresse à des groupes qui partagent des objectifs communs. Le coach, en respectant les normes de l’ICF, aide l’équipe à améliorer sa communication, renforcer sa cohésion et résoudre les conflits pour atteindre une meilleure performance collective.
Le coaching d’équipe, selon les standards de l’ICF, se concentre sur des changements durables en explorant les dynamiques et les processus de l’équipe sur le long terme.
Le team building, quant à lui, vise à renforcer les liens entre les membres par des activités ludiques et collaboratives, souvent sur une durée limitée. Les deux approches sont complémentaires, mais le coaching d’équipe a une portée plus stratégique et transformative.
Tous nos coachs respectent le Code d’éthique de l’ICF et sont certifiés ACC, PCC ou MCC. Ils suivent régulièrement des formations continues et des supervisions pour garantir une pratique de qualité conforme aux standards internationaux.
Le coaching en entreprise, tel que défini par l’ICF, permet :
• Une amélioration des performances individuelles et collectives.
• Une amélioration des performances individuelles et collectives.
• Une résolution plus rapide et efficace des conflits.
• Un développement des compétences en leadership et gestion du changement.
Nos processus incluent des indicateurs mesurables pour évaluer l’impact, en accord avec les bonnes pratiques de l’ICF.
La confidentialité est une pierre angulaire du coaching selon le Code d’éthique de l’ICF. Les informations partagées lors des séances de coaching restent strictement confidentielles. Nous travaillons également dans un cadre contractuel clair avec les parties prenantes (client, organisation, coaché) pour garantir la transparence et l’alignement des objectifs.
