Dans une relation de coaching, de management ou de co-construction, il y a souvent des choses qu’on ressent… mais qu’on ne dit pas. Par peur de blesser, de se tromper, ou simplement de déranger. Pourtant, c’est bien souvent ce qui n’est pas dit qui freine les processus de transformation.
L’article « Nommer ce qui se passe » invite à cultiver une présence lucide et bienveillante, capable de traduire en mots ce qui est perçu mais tu. Nommer, ce n’est pas juger ni donner son avis : c’est offrir un miroir, une résonance, un éclairage. C’est ce geste subtil par lequel le coach crée un espace de conscience propice à l’évolution.
Ce texte propose plusieurs repères pratiques pour affiner cette posture courageuse, ainsi que des exemples concrets où une reformulation ou une observation posée avec justesse ont pu faire basculer une situation stagnante.
💬 Vous sentez qu’il manque « quelque chose » dans un échange important ? Osez nommer ce qui est là. Ce simple acte peut libérer des tensions, réactiver la dynamique et faire émerger une vérité constructive.
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