Vous accompagnez un dirigeant brillant, mais son équipe stagne. Vous boostez un manager, mais l’organisation reste figée.
Alors peut-être que votre coaching reste… trop centré sur l’individu.
Vincent Lenhardt le dit clairement : le vrai levier de transformation, c’est le système !
Dans « Mes 10 stratégies de coaching », il invite à sortir du face-à-face classique pour intégrer l’entreprise comme système vivant, fait de relations, de sens partagé et d’identités multiples.
Ce que cela change dans la pratique ?
➜ Vous passez du coaching « réparateur » au coaching transformateur.
➜ Vous ne cherchez plus à faire réussir le coaché seul, mais à faire évoluer le collectif.
➜ Vous ne vous focalisez plus sur les objectifs à court terme, mais sur le sens et la cohérence globale.
Parmi ses stratégies les plus puissantes, il met en avant 3 formats particuliers à retenir :
↳ Le coaching identitaire : travailler les niveaux logiques de Dilts, notamment l’identité et la mission
↳ Le coaching du lien : la relation prime sur les contenus
↳ La triangulation coach/coaché/tiers : intégrer l’environnement dès le démarrage du processus
🎯 Un coaching systémique, c’est accepter que le changement durable se joue dans la structure, pas seulement dans les intentions.
Alors oui cela fait du sens, mais cela peut bousculer les pratiques habituelles.
Mais c’est à ce niveau que le coaching devient un véritable acte de leadership dans les organisations.
→ Et vous, où en êtes-vous dans votre posture ? Travaillez-vous encore sur ces branches… êtes-vous prêt à toucher les racines ?
Si cela vous intéresse est vous inspire, investissez dans un ouvrage de référence de Vincent Lenhardt : « Mes 10 stratégies de coaching
https://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/mes-10-strategies-de-coaching-9782729622244
